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台南班系列研討會系列三:專案排程及資源計劃研討會
  刊登日期:2007/3/1
 
主辦單位:
財團法人光電科技工業協進會
協辦單位: 財團法人光電科技工業協進會
地  點: 南縣新市鄉台南科學園區南科二路12號 南科育成中心三樓會議
報名費用: 3,500
報名方式: 通訊報名
舉辦時間: 2007/4/20(AM8:00) ~ 4/20(PM5:00)
報名時間: 2007/3/1(AM8:00) ~ 4/14(PM5:00)
 
 

  許多人認為:專案排程最重要的工作就是使用專案軟體來做出甘特圖及網狀圖。因此,只要使用甘特圖及專案軟體就等於會專案排程。
再者,許多人以為:專案排程的道理其實和生產計劃排程一樣,只要知道詳細的BOM (Bill of Materials),就可以精確地計劃出生產的各種時程(如生產、備料、機器設定等)。然而,這好像是將計劃每天去上班的路徑和計劃登上一座從來沒爬過的高山來畫成等號。却不知專案排程是用來計劃非經常性(non-routine)的工作活動。
更甚者,許多人以為:專案排程只是用來計劃專案時程而已,却不知:專案排程最重要的是用來摸擬(simulate)專案時程、資源、成本及工作方法的最佳組合。據瞭解大概有9成以上的專案排程軟體使用者(如MS-Project),只用來做簡單的專案時程計劃。至於資源及成本的計劃控管等,根本不會使用。更不用說是運用關鍵鏈(Critical Chain)的排程技巧。
本單元課程設計,除了含蓋最基本的網狀圖及要徑法應用外,特別將“資源指派”及“成本帳目指定”兩大專案排程主題依序講授。並加入目前最熱門的“關鍵鏈專案排程技巧”。以協助學員獲得更正確、更實用、更完整的知識架構及應用技術。
學員將學到甚麼?
1.如何使用傳統的排程技巧(如甘特圖、要徑法及網路圖等)。
2.如何使用MS-Project來作專案活動排程。
3.如何建立專案資源結構圖及指派資源。
4.如何解決單一專案及多重專案資源工作負荷不平衡的問題。
5.如何建構專案成本帳目及成本分解結構圖 (CBS)。
6.如何製作活動群組的成本估算表。
7.如何建立及議定專案的成本預算基準值。
8.如何運用時程壓縮技巧。
9.如何運用關鍵鏈的計劃排程技巧。
 

 


 
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